La visión del talento se relaciona con la naturaleza del talento y sus leyes de desarrollo y crecimiento, lo que afecta directamente el trabajo en aspectos del cultivo del talento, educación, uso, evaluación e introducción de la empresa. La visión del talento es esencial para el papel del talento, a fin de utilizar al hombre adecuado para el trabajo correcto. El desarrollo de la empresa depende de la inyección de sangre fresca y la integración con la nueva cultura.

Nobot • Vista del talento

Ponga a las personas primero, tome la moral como primera, combine la habilidad con el carácter, atraiga y valore el talento.

[Nota]

En el aspecto de la selección y el empleo, nos adherimos al objetivo de lograr el desarrollo integral de los empleados, tomando la moralidad primero, y luego la habilidad y el talento. Las personas con virtud y talento son reutilizadas excepcionalmente; aquellos con virtud pero sin talento son cultivados antes de su uso; aquellos con talento pero sin virtud están restringidos para ser contratados; aquellos sin virtud ni talento no son resueltamente utilizados. Establezca un escenario para el talento, proporcione una plataforma, muestre el talento individual, cree un mayor valor para el desarrollo de la empresa y el individuo, y logre una situación de ganar-ganar.

I. Establecer un mecanismo de empleo y cultura de empleo específicos para Nobot, a partir de cinco aspectos de "selección, empleo, cultivo, preservación y reemplazo".

- La selección es una premisa. Encuentre a la persona más adecuada y designela en el puesto más adecuado. Usar al hombre adecuado para el trabajo correcto es bueno para el ejercicio del potencial interno y la mejora de la capacidad real.

- El empleo es un propósito, que es el cultivo en un sentido más amplio, porque el empleo es el cultivo. Insista en cultivar personas durante el uso.

- El cultivo es un medio. La cultivación no es solo capacitación y aprendizaje, y el trabajo en sí mismo es una de las principales formas de cultivar a las personas. Tomar muchas formas para llevar a cabo el trabajo de capacitación, cultivar buenos hábitos de aprendizaje, crear una atmósfera de aprendizaje, cultivarse, cultivar subordinados y cultivar a otros, para construir una organización de aprendizaje.

- La preservación es una garantía. Primero, preservar a las personas con negocios. En segundo lugar, preservar a las personas con el medio ambiente. Tercero, preservar a las personas con salario.

- El reemplazo es un mecanismo. El mejor en lugar de una posición alta es el mejor. El personal inadecuado se ajustará a tiempo, para formar un mecanismo dinámico para el personal en todos los niveles y de todas las categorías, y preservar la vitalidad y la capacidad de lucha del equipo.

II Solo los empleados que reconocen la cultura de la empresa son los calificados.

Los empleados que reconocen la cultura de la compañía tendrán una firme confianza en nuestra empresa y se dedicarán a nuestra gran empresa. Por el contrario, aquellos que no reconocen nuestra cultura perderán la confianza en la empresa, piensan que la empresa no tiene remedio y no se dedicarán a la empresa de Nobot.

III. Principio de promoción y nombramiento de cuadros.

Calidad política en primer lugar, capacidad de gestión del sistema de seguridad en segundo lugar y capacidad de gestión empresarial en tercer lugar.